【企業(yè)文化】干事業(yè)的5種境界
日期：2016-01-12 閱讀數(shù)：
想干事:是一種狀態(tài),一種激情。
想是愿望所致，想是職責(zé)使然，想是事業(yè)心責(zé)任感的表現(xiàn)。
對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，獲得權(quán)力的同時還獲得干事的責(zé)任和義務(wù)。想不想干事，可以看出一個領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界，不干事的“官”就是“懶官”?！皯泄佟睕Q不是境界高尚的“官”。
會干事:是一種能力,一種膽識。
想不想干事是態(tài)度問題，能不能干事是水平問題、能力問題、膽識問題。
干事，是一個過程。干事前，須搞好調(diào)研，抓好謀劃，明確干事的目標(biāo)、措施和要求。干事中，須把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，抓好組織協(xié)調(diào)，明確工作重點，把握重要環(huán)節(jié)，須善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，及時提出新對策、新辦法。干事后，須有評價反饋，聽一聽百姓的反映，看一看辦事的效果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
能不能干事，不僅取決于水平能力，還與膽識密切關(guān)聯(lián)。膽識決定氣魄。有些事辦不成或辦不好，問題就在于當(dāng)斷不斷，貽誤最佳時機(jī)。
能力、水平、膽識不是與生俱來的，而是通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐提高的。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要做善于學(xué)習(xí)的有心人。
干成事，是想干事與能干事的綜合反映。想干事、能成事須把干成事作為追求目標(biāo)，想干事而不去干、坐而論道不行；能干事而干不成、沒效果也不行。
我們所說的干成事，是符合科學(xué)發(fā)展的事，是百姓滿意的事。政績工程和形象工程則與干成事背道而馳；還有些事，初衷不可說不好，但效果未必理想，動機(jī)與效果背離；如有的工程竣工了，卻是“豆腐渣”工程；有些事看似轟轟烈烈，但徒有虛表，形式大于內(nèi)容。
因此，要著眼于干成事，智謀在干成事、勁使在干成事，用效果檢驗干成事。
不出事與想干事、能干事、干成事相輔相成。不出事是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線、必須堅守。
分析一些領(lǐng)導(dǎo)干部出事的原因，不論是因失職瀆職而出事，還是因腐敗而出事，都是道德修養(yǎng)缺失，都是對制度底線的觸犯。道德修養(yǎng)有利于夯實底線，對制度敬畏的人有利于固守底線。底線以黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)固定下來，是可以避免、防范和堅守的。
做到不出事，一方面要加強(qiáng)修養(yǎng)，提升素質(zhì)；另一方面須增強(qiáng)制度意識，自覺地在制度約束下行事，把不出事作為想干事、會干事、干成事的保障，在不出事中實實在在地想事、干事、干成事。
好共事:是一種品質(zhì),一種修行。
如果一個人，同事不愿和他共事，這就糟了。很難說不團(tuán)結(jié)的單位能夠做好工作。
與他人好共事，能夠搞好團(tuán)結(jié)，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，同事與同事之間要多溝通，多交流，相互關(guān)心，相互幫助。要為別人的成功與進(jìn)步感到高興，要提倡有話當(dāng)面說。
與人共事要真誠，不能太“精明”，也不能太算計，心胸要寬廣一點。與人為善，與人為伴，與人為友，才能形成“好共事”的環(huán)境。
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